Como escrever um plano de negócios

Um plano de negócios é a base de qualquer projeto de negócios sério. A lógica do documento deve ser ditada por suas principais funções: ser um meio de desenvolver uma nova ideia de negócio, uma ferramenta para o gerenciamento eficaz da empresa e um documento importante para a obtenção de investimentos. Ao preparar um plano de negócios, é recomendável aderir a uma estrutura estabelecida que atenda aos requisitos das normas russas e internacionais.

Manual de instruções

1

A primeira ou duas páginas de um plano de negócios é um resumo. Indique o nome completo da empresa - o iniciador do projeto, endereço físico, telefone, fax, endereço de email. Descreva a empresa, suas especificidades e faça uma breve descrição do pessoal da gerência. Defina os objetivos da empresa como um todo e os objetivos do desenvolvimento deste plano de negócios. Avalie as condições de mercado e o lugar da empresa nessa situação. Indique a essência do novo projeto, descreva os resultados esperados e anote os fatores de risco. Indique o custo do projeto, a quantidade de patrimônio e a necessidade de financiamento adicional. Justifique a garantia de reembolso do empréstimo.

2

Descreva a empresa e o setor em que atua. Indicar a forma jurídica, endereço legal e postal, data de formação, fundadores, tamanho do capital autorizado. Forneça informações sobre a estrutura organizacional, gerentes (posições, nome, breves dados pessoais) e equipe. Descreva os recursos financeiros e materiais (capital, prédios e estruturas, construção em andamento etc.) e a condição financeira atual da empresa. Mostre a especialização, produção e consumo da organização. Faça uma análise da qualidade dos produtos e serviços, nível tecnológico e qualificação do pessoal. Avalie o estado da indústria e suas tendências de desenvolvimento, liste os principais concorrentes e consumidores.

3

Uma seção importante é a descrição do produto. Dê uma descrição dos produtos e suas propriedades de consumo. Observe o objetivo funcional, indicadores de capacidade de fabricação, conformidade com padrões, custo, oportunidades para melhorias adicionais.

4

Em termos de marketing, faça uma avaliação das oportunidades de mercado da empresa - o tamanho e a estrutura da demanda atual e projetada. Descreva os principais participantes do mercado - concorrentes, seus produtos e suas vantagens competitivas. Mostre os fatores que garantem o sucesso no mercado (melhor satisfação do cliente, entregas regulares de produtos, pessoal forte etc.). Descreva a política de preços. Mostre como um plano de vendas para os produtos da empresa é formado como um todo e dentro da estrutura do projeto (canais de distribuição, condições de pagamento, tamanho do inventário etc.).

5

Plano de produção. Nesta seção, descreva a segurança do projeto com capacidade de produção. É importante indicar os volumes de matérias-primas consumidas, energia, transporte doméstico e estrangeiro, etc. e com base nesses dados para analisar os custos de produção.

6

Plano organizacional. Nesta seção, descreva o conceito e a estrutura do gerenciamento de projetos dentro da estrutura organizacional da empresa. Dê uma idéia das principais unidades, a interação entre si, a distribuição de responsabilidades no grupo de gerenciamento.

7

Plano financeiro. Nesta seção, coloque a demonstração do resultado, o balanço e a demonstração do fluxo de caixa. Com base nessas informações, analise os recursos financeiros e as oportunidades de financiamento do projeto. Forneça a quantidade de patrimônio e o capital emprestado, indicando o período de retorno do projeto. Para avaliar a eficácia dos investimentos, calcule o índice de rentabilidade.

8

Faça uma análise dos riscos - a probabilidade de circunstâncias adversas (atrasos nos pagamentos, interrupções no fornecimento de matérias-primas, inflação etc.). Indique medidas para minimizá-las.

9

A seção final do plano de negócios é a conclusão. Faça uma conclusão sobre as possibilidades de implementar sua ideia de negócio.

Preste atenção

Ao escrever um plano de negócios, lembre-se de que seu desenvolvimento se refere aos chamados. planejamento proativo. Além disso, esse procedimento está sempre focado em mudanças futuras, com o objetivo de encontrar e tomar decisões econômicas ideais e não minimizar esforços.

Conselhos úteis

Se necessário, o plano de negócios inclui diagramas, tabelas, gráficos, tabelas, figuras, fotografias.

A estrutura do plano de negócios de uma empresa industrial