Como desenvolver seu plano de negócios

Um plano de negócios é um programa que inclui uma descrição das ações da empresa, informações sobre ele, sobre produtos, serviços, produção, mercados e informações sobre a eficácia da organização. O planejamento adequado contribui para o desenvolvimento da empresa, aumenta seus lucros. Responsável pelo desenvolvimento de um plano de negócios, à medida que o trabalho futuro da sua organização se desenvolverá de acordo com ele.

Você vai precisar

• - guias de estudo

• - literatura metódica

Manual de instruções

1

Decida sobre uma ideia de negócio, ou seja, o que exatamente você quer fazer. Avalie seus recursos em sua implementação na prática.

2

Especifique as metas para as quais você está escrevendo este plano de negócios: determine a sequência de ações da organização, estude a demanda do consumidor, determine as fontes de financiamento. Decida sobre o destinatário a quem seu plano será enviado: o banco, o investidor ou se é feito apenas para uso pessoal.

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Explore informações sobre empreendedorismo. Consulte os livros didáticos, se possível, obtenha orientação em um centro de negócios. Será útil fazer cursos para empreendedores iniciantes. Lá, você receberá as informações necessárias sobre o planejamento de negócios.

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Faça um plano aproximado para o seu futuro plano de negócios. Descreva sobre o que você escreverá e em que parte os cálculos.

5

Comece a trabalhar mais profundamente em cada item do plano. É melhor procurar ajuda de consultores: advogados, especialistas em impostos e economistas.

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Certifique-se de estudar a demanda do consumidor. Quanto mais clientes potenciais forem pesquisados, mais confiáveis ​​serão as informações, o que significa que o curso de suas atividades futuras estará correto. Também é recomendável estudar a experiência dos concorrentes para prever possíveis erros no trabalho.

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Justifique a escolha da forma da empresa (empresário individual, sociedade de responsabilidade limitada, etc.) Como uma aplicação ao plano de negócios, colete no máximo várias informações que mostrem seu conhecimento no negócio escolhido e o ajudarão a trabalhar: tabela de preços de fornecedores de matérias-primas, descrição tecnologias de produção, cronograma de pagamento de empréstimos, etc. Esses dados serão úteis para você para cálculos adicionais.Aqui também indicam a necessidade de licenças, condições técnicas. Se esses documentos não estiverem disponíveis, indique sob quais condições eles podem ser obtidos.

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Avalie os recursos que você possui atualmente, o que mais é necessário, onde obter o restante e em que termos.

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Indique se é necessário atrair trabalhadores. Se houver necessidade de especialistas "escassos", pense em quais condições oferecer a eles para que sejam mais lucrativos que os concorrentes.

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Analise e planeje os possíveis custos de eletricidade, água e comunicações. Reflita seus cálculos no plano de negócios.

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Freqüentemente, as atividades da empresa não são iniciadas devido a problemas com serviços ambientais, sanitários e outros serviços regulatórios. Para impedir que isso aconteça, no plano de negócios, observe se você precisa de permissões desses serviços para realizar suas atividades.

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Indique os pontos fortes e fracos da sua empresa. Qual será a sua característica, diferença das empresas concorrentes. Avalie os possíveis riscos e maneiras de superá-los.

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Com base em sua pesquisa sobre atividades de marketing, faça previsões otimistas e pessimistas de sua empresa. Isso é necessário para, no primeiro caso, rastrear a dinâmica da empresa e, no segundo, avaliar possíveis perdas, uma vez que, em qualquer caso, será necessário pagar o empréstimo.As atividades de marketing incluem: identificação de possíveis "nichos" da empresa, desenvolvimento de bens e serviços que atendem aos requisitos dos consumidores, a escolha de métodos para promover bens, preços de bens e serviços, a escolha de fornecedores etc.

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Após o desenvolvimento de um plano de negócios, uma página de título é escrita com o nome da organização e o nome do gerente, a essência do projeto é escrita brevemente, o período de retorno é indicado e por quem e quando esse plano de negócios foi desenvolvido. Como você terá um plano de negócios pronto com todos os cálculos, será mais fácil para você ajustar metas, maneiras de atingir metas, meios necessários para o desenvolvimento dos negócios.

Preste atenção

É importante prever possíveis mudanças na demanda, por exemplo, devido a mudanças na moda ou no gosto dos consumidores.

Conselhos úteis

Mesmo se você contratou os melhores especialistas, não se afaste do trabalho que eles realizam. Assim, você começará a entender os meandros de seus negócios e a melhorar o sistema de marketing de sua empresa.

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