O que é melhor para o negócio: fusões ou aquisições?

Empresas de desenvolvimento bem-sucedidas, mais cedo ou mais tarde, enfrentam a necessidade de expandir o mercado. As formas mais populares de atingir objetivos em larga escala são fusões e aquisições.

A prática mostra que nem todas essas transações são bem-sucedidas; parte da participação de mercado é mais frequentemente perdida. Para evitar perdas e não ser sobrecarregado, é necessário considerar cuidadosamente o plano de fusão e escolher um mecanismo de transação.

Uma fusão é entendida como uma fusão de duas ou mais empresas; como resultado, uma organização completamente nova é formada; é ela quem assume todos os ativos e passivos de seus componentes. As fusões também podem ser feitas por tipo de fusão. Nesse caso, uma das empresas permanece e o restante deixa de existir, transferindo todos os direitos e obrigações da empresa sobrevivente.

Outra maneira de se unir é dominar as organizações. Ao mesmo tempo, empresas menores tornam-se unidades estruturais de uma maior, encerrando sua existência autônoma como contribuintes.

A fusão é mais adequada para pares com aproximadamente a mesma posição de mercado. Ao mesmo tempo, uma nova empresa com um novo nome e marca é formada. A fusão pode ser a necessidade de criar uma nova estrutura organizacional para todos os participantes. É muito importante pensar em questões de marca. Pode ser uma estratégia de marca conjunta quando o novo nome é uma combinação das marcas de duas empresas, por exemplo, AOL-Time Warner ou Daimler-Chrysler. Ou uma estratégia de marca flexível, quando cada empresa é conhecida em sua região geográfica. Por exemplo, a fusão da Renault e da Nissan na Europa usa o nome Renault e, na América - Nissan, as mudanças podem ser prejudiciais à marca.

Quando adquirida ou adquirida, a marca do vendedor geralmente fica completamente perdida. Para não perder clientes e participação de mercado, é melhor adquirir gradualmente. A principal coisa para o comprador, neste caso, é obter as capacidades e capacidades da empresa a ser associada. Perde completamente sua independência, não pode influenciar a principal estratégia da empresa unida. Na maioria das vezes, a estrutura, a cultura corporativa, as formas de motivação e encorajamento dos funcionários da organização absorvida estão mudando.

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