Como recrutar pessoal

Apesar de todos os anos muitas universidades emitirem gerentes de serviços de pós-graduação, o problema de recrutamento ainda é muito agudo. Existem várias razões: a falta de literatura educacional e metodológica, a experiência prática do corpo docente e a relutância elementar dos graduados em começar pequeno. Também é difícil recrutar a equipe "operacional" média, trabalhando diretamente com clientes e clientes.

Manual de instruções

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Se você estiver abrindo um novo negócio ou expandindo o antigo, terá a tarefa de recrutar funcionários. Comece a resolvê-lo publicando um anúncio. Por incrível que pareça, até agora a maneira mais eficaz de anunciar o recrutamento é por meio de mídia impressa, como Hand to Hand ou Light Hand. Não publique seus anúncios em sequência; publicar com um intervalo de uma ou duas semanas será mais eficaz. Selecione candidatos usando a seleção em várias etapas.

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Ao contratar funcionários, tente conversar pessoalmente com cada candidato ou confie a entrevista ao seu representante. Isso é especialmente justificado se você tiver um pequeno negócio. Desde que você é um empreendedor, você já tem experiência com pessoas. Acredite na sua intuição e leve as pessoas que você gostou à primeira vista, especialmente aquelas que estão motivadas para trabalhar neste setor e que não vêm há um mês ou dois. A experiência e a experiência aqui não desempenham um papel significativo - qualquer pessoa pode ser ensinada, se desejar. Se ao mesmo tempo for agradável conversar com uma pessoa - não hesite.

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O segundo passo na seleção de pessoal será uma reunião com aqueles que já trabalham para você. Se a equipe é pequena, as habilidades de comunicação são muito importantes para o candidato. Os futuros colegas poderão avaliar outras qualidades do candidato: a capacidade de reagir corretamente em situações de força maior e contingência, manter a resistência profissional e o senso de humor. Além disso, é importante que a pessoa esteja pronta a qualquer momento para substituir o colega ausente e esteja pronta para aprender as especialidades relacionadas, o que é importante em equipes pequenas.

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Antes de organizar uma pessoa para um período de teste, encontre-a novamente, fale-nos honestamente sobre as dificuldades que a aguardam e os requisitos que você tem para o pessoal que trabalha na sua empresa. Se tudo o que você disse se adequar ao candidato, solicite um período de teste durante o qual ele terá a oportunidade de demonstrar suas qualidades profissionais e pessoais, capacidade e desejo de aprender.

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Mesmo que o candidato selecionado não possua experiência, você deve entender que pode treinar pessoal “operacional” no local por um mês. Isso também se aplica a programas de computador usados ​​no trabalho e no próprio trabalho. Aumente a motivação da equipe e você e sua equipe ficarão satisfeitos um com o outro.