Como escrever um plano para o ano

O planejamento é um elemento indispensável do gerenciamento da produção.Um plano anual é a base do planejamento a longo prazo e é elaborado com uma grande quantidade de informações. Seus indicadores de produção devem estar atrelados às realidades existentes hoje, levando em consideração as perspectivas de desenvolvimento da empresa.

Manual de instruções

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Começando a trabalhar na elaboração de um plano para o próximo ano, colete dados não apenas para o ano atual, mas também para vários anos anteriores. Esses dados servirão de base para a análise estatística e a previsão correta, levando em consideração a dinâmica dos fenômenos econômicos existentes que afetam os indicadores de produção.

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Analise como o plano que você adotou no ano passado foi implementado, quais fatores influenciaram sua implementação inicial ou a tornaram difícil. Avalie como os objetivos foram alcançados e as tarefas definidas antes de serem resolvidas. Avalie quais estratégias e táticas usadas neste ano funcionaram e quais não funcionaram. Tire conclusões e avalie o sucesso da previsão e do gerenciamento do ano passado, as atividades de marketing levariam em consideração todos os erros e decisões bem-sucedidas ao escrever um novo plano.

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Realize uma análise estatística. Faça previsões sobre os principais indicadores produtivos e financeiros e econômicos que devem ser alcançados até o final do próximo ano. Tente levar em conta, tanto quanto possível, todos os fatores que possam afetar a precisão das previsões feitas, leve em consideração, entre outras coisas, o fator sazonal, que afetará significativamente a repartição dos indicadores do plano por mês.

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Considere no plano as tarefas estratégicas que precisarão ser resolvidas durante o ano e seu impacto nos indicadores econômicos e de produção: reduzindo custos de produção, modernizando equipamentos, introduzindo novas tecnologias e materiais. O planejamento estratégico financeiro pode estar associado à melhoria do sistema de relatórios ou levar em consideração os ganhos de negócios adicionais.

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Com base em planos estratégicos, contratos e pedidos atuais e futuros, escreva um plano anual e faça uma análise trimestral. Isso o ajudará a monitorar sua implementação, fazer os ajustes necessários de maneira rápida e oportuna.

Como fazer um plano para 2013? + Eu compartilho o meu!