Como desenvolver um projeto

Para desenvolver um projeto, você precisa criar um plano de negócios (conceito) e calculá-lo. Este último refere-se não apenas à lucratividade, mas também à realidade: quão vital é o conceito desenvolvido, ele encontrará uma resposta com o público-alvo, quais serão os motivos para os clientes (clientes, clientes).

Você vai precisar

• - computador

• - telefone

• - resultados de pesquisas de marketing

Manual de instruções

1

Descreva seu plano de negócios em papel. Este será um conceito que precede o desenvolvimento do projeto. Em algumas folhas, responda brevemente às perguntas: que tipo de produto; quais ativos são necessários para sua produção; quem precisa de um produto; conforme necessário; como informar o público que você tem um; como motivar o grupo-alvo a comprar; como organizar vendas ou entrega ao consumidor final. Essas perguntas mudam um pouco quando se trata, por exemplo, de um serviço. Mas ainda assim, o serviço é um produto. E os principais pontos do conceito serão os mesmos.

2

Analise como o conceito descrito corresponde à maneira como você imaginou o projeto futuro antes de descrevê-lo. Todos nós, em nossos pensamentos, tendem a simplificar um pouco os negócios futuros. Considerando que o projeto descrito no papel requer mais detalhes.

3

Discuta seu plano de negócios com os colegas. Mesmo que o desenvolvimento do projeto seja da conta de uma pessoa, será bom expressar seus pensamentos e argumentos para as pessoas em quem você confia devido às suas competências. É bom, nesta fase, organizar uma série de grupos focais para discutir as vantagens e desvantagens do produto.

4

Reúna grupos focais. Primeiro, decida quantos serão. 3-4 grupos focais são considerados ótimos se o projeto for projetado para um segmento restrito de compradores e até 10 se for um produto de demanda em massa. Decida quais critérios e como você selecionará os participantes. Convide-os. Desenvolva uma apresentação do projeto ou faça protótipos. Formule as perguntas para as quais deseja respostas. Decida quem será o moderador - o líder dos grupos focais, quem - o observador. Um observador é necessário para registrar as reações não verbais dos participantes. Em casos extremos, o observador pode ser substituído por uma câmera de vídeo, mas, como regra, as pessoas na frente da câmera se comportam de maneira mais contida.

5

Apoie os resultados obtidos usando grupos focais com dados de pesquisa de marketing. Por exemplo, você precisará de dados sobre o estado do mercado de produção (quem produz o mesmo produto, a que custo vende, suas principais características do consumidor). Considere também as informações do mercado do cliente. A elaboração de um retrato de um grupo-alvo em potencial ajudará a direcionar o projeto futuro aos consumidores. O mercado do vendedor (quando os consumidores foram forçados a comprar o que é) já terminou. Agora, o mercado do comprador e ele dita suas próprias regras, que devem ser levadas em consideração ao desenvolver o projeto.

Preste atenção

Ao desenvolver um projeto, você não deve ser guiado apenas pela ideia, mesmo que pareça brilhante para você. Arme-se com uma calculadora e calcule se tudo isso é interessante em números.

Conselhos úteis

Para desenvolver um projeto com competência, faz sentido fazer isso não sozinho, mas por uma equipe de 3 a 4 pessoas.

como desenvolver um plano em 2019