Como elaborar um conceito de desenvolvimento
Vídeo: COMO CRIAR UM CONCEITO? 2024, Julho
Em qualquer tipo de negócio: pequeno, médio e grande porte, é impossível construir um trabalho claro e de longo prazo sem definir um vetor de desenvolvimento. Infelizmente, muitos empresários esquecem disso. Você precisa entender que, se não souber para onde está indo, chegará ao lugar errado. Como elaborar um conceito para o desenvolvimento de qualquer negócio?
Você vai precisar
- - Conselho de Administração;
- - acessórios de escrita;
- - conexão com a Internet.
Manual de instruções
1
Comece com uma visão da situação. Formule-o com 5 ou até 10 anos de antecedência. Faça uma lista de perguntas para ajudá-lo a fazer isso mais rapidamente. Aqui estão exemplos de perguntas que você precisa responder:
• Onde estaremos em 5 anos?
• Qual é a estratégia para 10 anos?
• Que lugar ocuparemos no mercado a essa altura?
• Quais são os nossos indicadores financeiros?
• Onde estão localizados nossos concorrentes?
2
Discuta sua visão com o conselho de administração (parceiros) da empresa. Ouça as dicas e sugestões de cada um deles. Também será uma motivação para todos tomarem decisões importantes juntos.
3
Formule a missão da sua organização. Há certos pontos que devem ser considerados para uma descrição competente da missão da empresa. Responda às seguintes perguntas:
• Para quem e quanto precisamos vender?
• Onde vale a pena vender produtos para atingir seu objetivo?
• Quais são as nossas vantagens e desvantagens?
• O que precisamos para alcançar nossos objetivos?
4
Envolva os gerentes de nível médio em sua organização. Eles ajudarão a influenciar o conceito de toda a empresa e, ao mesmo tempo, motivarão os funcionários. Você também pode descarregar o conselho de administração de uma grande quantidade de trabalho.
5
Sempre discuta o conceito de desenvolvimento com todos os diretores. Lembre-se de que você sempre terá a última palavra. Esboce claramente o quadro imediatamente. Esse é o gerenciamento estratégico da sua organização. Reconheça que todos os trabalhadores devem saber para onde e com quem estão indo.
6
Descreva a estratégia para mudar seus negócios de hoje para amanhã. Você já tem uma missão e uma visão. Agora continue com as etapas mais específicas. Defina os seguintes parâmetros: estratégia de crescimento, marketing, linha de produtos, pessoal e finanças. Envie tudo isso para discussão.
7
Defina metas claras. Agora é a vez da coisa mais importante em qualquer planejamento. Somente com a ajuda de objetivos precisos (com uma indicação do termo) você pode assumir que compilou corretamente um conceito de desenvolvimento. Você só precisará alcançá-los em etapas.
Preste atenção
Para a opinião do conselho de administração e gerentes de nível médio sobre o conceito de desenvolvimento organizacional.
Conselhos úteis
Passe a maior parte do tempo definindo metas globais e definindo visões.
