Como criar uma empresa de sucesso

Começar do zero e ter sucesso em um mercado já desenvolvido e cheio não é uma tarefa fácil, especialmente quando você considera que todo o destino futuro de um empreendedor está frequentemente "no mapa". Mas existem exemplos bem-sucedidos, além disso, existe um certo algoritmo para a criação de um negócio, que ajuda a evitar falhas o máximo possível.

Manual de instruções

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Tente avaliar a situação econômica da sua região - o local ideal para o "início" de uma pequena ou média empresa comercial é um local onde existem todas as condições para uma atividade empreendedora bem-sucedida, mas o nível de concorrência não é tão alto. Em algumas regiões russas, a situação é apenas essa - não deve ser um lugar muito remoto, mas também não a capital do distrito federal, onde quase todos os "lugares sob o sol" estão ocupados há muito tempo. Se um novo empreendimento para você será a principal atividade da vida, você poderá decidir mudar, o principal é ter total confiança na adequação de tal passo.

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Analise a situação do mercado, escolhendo um local para sua atividade - é importante encontrar um ponto de alta demanda com uma pequena oferta, avaliar corretamente o poder de compra da população local, sua psicologia e mentalidade. Mesmo que você não precise realizar comércio varejista, você contratará funcionários, interagirá com as autoridades e outros empresários, o que determinará o sucesso e a própria possibilidade de seu empreendimento. Não tome nenhuma decisão decisiva sem primeiro ter dominado as informações mais completas sobre uma região específica.

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Ofereça-se uma "parte traseira financeira" confiável - não inicie atividades em larga escala para criar sua própria empresa comercial sem estabelecer relações comerciais com nenhuma organização de crédito. Você deve contar com o apoio de um banco no qual tenha todas as razões para confiar - sem isso, iniciar uma nova empresa será, de qualquer forma, repleto de grandes riscos.

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Reúna uma equipe de pessoas próximas a você em espírito em que você possa confiar mais tarde, controle a seleção de pessoal pessoalmente, não confiando na experiência de oficiais contratados e funcionários de empresas de recrutamento. Tente criar uma "espinha dorsal" forte que determine o estilo de trabalho e contribua para a criação da atmosfera de trabalho "certa" em sua empresa. Com todos os talentos dos líderes de grandes organizações comerciais, o pessoal, como era há muitos anos, ainda resolve quase tudo.