Como sobreviver a uma crise empresarial

Em tempos de crise, é importante considerar uma estratégia de sobrevivência. Deve basear-se no desenvolvimento regular, na conquista de novos mercados. Se todos os esforços forem feitos apenas para manter a capacidade de trabalho, será difícil permanecer à tona.

Manual de instruções

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Assim que os primeiros problemas aparecerem, comece a otimizar suas receitas e despesas. Não tenha medo de fazer algo errado - tome cuidado para não tomar nenhuma iniciativa. Quando uma empresa se torna insolvente, resolver qualquer problema será inútil.

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Reduza o excesso de custos com pessoal. Isso inclui: eventos corporativos, treinamento de funcionários, etc. Recusar pessoal de pouca utilidade para a empresa. Em nenhum caso, reduza os departamentos que melhoram o bem-estar da empresa. Normalmente, esses são os departamentos de vendas e marketing. Eles também precisam fazer algumas mudanças: ganhar salários na forma de juros, não salário. Livre-se dos funcionários que trabalham mal. Em seu lugar, recrute facilmente novos especialistas.

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Reduza custos de aluguel, necessidades domésticas, água e eletricidade. Tente não desperdiçar um único rublo. Se você é o proprietário do edifício em que a empresa está localizada, alugue alguns dos escritórios. Você pode ganhar dinheiro com isso.

4

Tente evoluir. Conclua novos contratos, procure outros clientes. Por todos os meios, não permita uma diminuição na renda. Tente dominar mercados desconhecidos, faça o que a organização não fazia antes.

5

Supervisionar o trabalho de todo o pessoal. Se cada funcionário trabalhar, a organização poderá suportar uma crise. Ouça conversas telefônicas de subordinados e visite os locais de trabalho o mais rápido possível. Estabeleça penalidades pelo trabalho desonesto.

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Reduza o custo de tudo o que puder. Encontre novos fornecedores que venderão matérias-primas a preços mais baixos. Analise os custos de embalagem. Freqüentemente, essas etapas simples podem reduzir bastante o custo dos produtos. Depois disso, decida se você venderá o produto para mais compradores a um custo baixo ou deixe uma porcentagem maior para a empresa. A primeira opção permitirá que você desenvolva, a segunda trará renda rápida.

Preste atenção

Não vaze bons profissionais. Antes de introduzir novas condições, organize uma reunião e explique a necessidade de ação. Prometa aos funcionários que, após a crise, você retornará aos procedimentos estabelecidos anteriormente.

Conselhos úteis

Aceite sugestões de otimização dos funcionários. Talvez eles possam sugerir novas soluções nas quais você nem pensou.