Como traduzir ideias para pequenas empresas

Não é segredo que o número de idéias de negócios interessantes excede significativamente o número de empreendedores de sucesso. Por que isso está longe de todo projeto de negócios interessante ganhar vida? O fato é que o empreendedorismo não é apenas uma idéia única de um produto. Requer certos conhecimentos, habilidades, concentração de vontade e capacidade de continuar o trabalho uma vez iniciado. E isso se aplica a qualquer projeto de negócios - pequenos e grandes.

Você vai precisar

• - ideia empreendedora;

• - plano de negócios;

• - uma equipe de pessoas afins;

• - investimentos;

• - habilidades organizacionais;

• - determinação e perseverança.

Manual de instruções

1

Esteja preparado para o fato de que a implementação de uma ideia de empresa de pequeno porte exigirá muito esforço de você. Não basta oferecer a ideia de um bom produto. É necessário organizar sua produção, executar várias medidas preparatórias, incluindo a busca de recursos, capacidades de produção e seleção de pessoal. Desde o início, sintonize-se com um trabalho árduo e nem sempre agradável, que levará todo o seu tempo.

2

Avalie sua ideia para pequenas empresas. O que quer que toque, um novo produto deve ser não apenas novo, mas também procurado. Será uma pena quando você trabalha em um projeto e descobre que ninguém precisa do seu produto ou serviço. Realize pesquisas de mercado para determinar quem, onde, quando e por que motivo deseja tirar proveito do seu negócio.

3

Anote todos os pensamentos que vêm à sua mente ao trabalhar em um projeto. Por si só, ninguém precisa de uma boa ideia bruta. Para se tornar parte da realidade sua e de outras pessoas, o projeto deve crescer em detalhes. Estabeleça como regra ter um notebook com você a qualquer momento. Nele, você poderá refletir os problemas que precisam ser resolvidos no decorrer do trabalho em uma ideia de negócio.

4

Elabore a estrutura geral do futuro pequeno negócio. Divida o material coletado anteriormente na forma de notas em blocos semânticos. Comece a partir da estrutura funcional dos negócios futuros. Cada bloco individual deve incluir um número de operações de propósito semelhante. Caminhe ao longo da cadeia de processos, tentando não perder não apenas as operações básicas, mas também as auxiliares.

5

Prossiga para um plano de negócios abrangente. Determine os estágios da criação de uma empresa, o método de produção de bens ou serviços subjacentes à sua ideia. Avalie suas capacidades financeiras. Indique nas fontes do plano de financiamento adicional que, se necessário, você pode usar. Descreva a estratégia de penetração no mercado. Defina o prazo para a implementação de cada estágio descrito no plano de negócios.

6

Monte uma equipe que o ajude a traduzir a ideia. Não se trata apenas da equipe da empresa, mas também de um grupo de pessoas afins que compartilham sua ideia e desejam participar da organização de uma pequena empresa. Ao selecionar pessoas, concentre-se não apenas nas amizades, mas também nas qualidades dos negócios. No caso ideal, você terá uma equipe unida de três a quatro pessoas, cada uma das quais cumprirá suas funções organizacionais.

7

Registre uma pequena empresa e inicie um projeto em fases. Não fique constrangido se as datas previstas nem sempre forem cumpridas. O principal na implementação da idéia é perseverança e a capacidade de superar as inevitáveis ​​dificuldades não planejadas que se interpõem no seu caminho para a meta.