Gerenciamento de riscos como sistema de gerenciamento

Recentemente, cada vez mais, nas notícias e nos artigos temáticos, você encontra o conceito de gerenciamento de riscos. E agora muitos especialistas estão falando sobre gerenciamento de riscos como um sistema de gerenciamento separado.

Manual de instruções

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Toda organização, seja uma pequena empresa com cinco funcionários ou uma grande corporação internacional, enfrenta riscos. Obviamente, os riscos que enfrenta dependem do tamanho da empresa. Para entender o gerenciamento de riscos como um sistema de gerenciamento, é importante determinar os objetivos da empresa.

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O objetivo mais comum de uma empresa é obter lucro. No entanto, vale ressaltar que esse objetivo oculta tarefas mais profundas, como o desenvolvimento da empresa, operação estável, expansão, etc. Ao receber lucro suficiente, mesmo uma pequena empresa investe gradualmente os fundos recebidos para um maior desenvolvimento. E, nesse sentido, a prevenção de riscos e a capacidade de gerenciá-los tornam-se uma tarefa importante para qualquer empresa.

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O gerenciamento de riscos visa organizar o trabalho para reduzir o grau de risco em uma situação econômica incerta. É todo um sistema de gerenciamento de riscos, bem como vários tipos de relações: econômica, financeira, jurídica, etc. O gerenciamento de riscos inclui estratégias e táticas de gerenciamento.

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Se considerarmos o gerenciamento de riscos como um sistema de gerenciamento, podemos distinguir dois subsistemas: um objeto e um assunto de gerenciamento. O objeto de gerenciamento é entendido como o próprio risco, bem como investimentos arriscados de capital, bem como relações econômicas entre entidades de negócios. Exemplos de tais relacionamentos incluem relacionamentos entre parceiros de negócios, concorrentes, cliente e fornecedor, etc. O sujeito da administração é entendido como um grupo especial de pessoas que implementa o funcionamento do objeto.

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Através do gerenciamento de riscos, é possível determinar desvios futuros dos resultados calculados, após os quais eles podem ser gerenciados. No entanto, para o gerenciamento de riscos competente, é necessária uma distribuição clara de responsabilidades, tanto entre a gerência sênior quanto em todos os níveis. A alta administração ao mesmo tempo deve atuar como o iniciador da implementação do sistema de gerenciamento de riscos e do órgão de controle. As decisões tomadas não devem contrariar as leis, atos internacionais e documentos internos da empresa.

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Atualmente, existem vários padrões para gerenciamento de riscos em diferentes países do mundo. Eles incluem: "Padrão de Gerenciamento de Riscos" da Federação das Associações de Gerentes de Riscos Europeus, "Padrão de Gerenciamento de Riscos da Austrália e Nova Zelândia", "Código de Práticas de Gerenciamento de Riscos do Reino Unido, ISO 31000: 2009" Gerenciamento de Riscos. Princípios e Diretrizes "da Organização Internacional para padronização (ISO).