Maneiras de aumentar a eficiência da produção

Diante do aumento da concorrência e de uma crise na economia, o gerenciamento eficaz da produção está se tornando uma tarefa crítica. Para resolvê-lo, é necessário desenvolver uma abordagem integrada baseada na análise de vários fatores.

Critérios de avaliação de desempenho

A avaliação da eficiência da produção é baseada em vários critérios. Mais frequentemente, indicadores quantitativos de desempenho são usados ​​na análise. O rastreamento de sua dinâmica permite identificar uma diminuição na eficiência da produção e tomar medidas para resolver esse problema.

Um dos principais critérios analisados ​​é a lucratividade, que reflete a eficiência do uso dos recursos da empresa. Em geral, rentabilidade é a razão entre receita (receita bruta) e custos totais. Pode ser expressa por meio de indicadores de lucro líquido (a relação entre vendas e lucratividade), produtividade (a relação entre o número de produtos vendidos e custos com mão-de-obra) e inovação (um fator que determina a competitividade da produção e o papel da inovação no processo de produção).

A prioridade e o peso específico de cada um dos critérios dependem do tipo de empresa, sua posição no mercado, pessoal, etc. A tarefa do gerenciamento da empresa é identificar os principais fatores para aumentar a eficiência da produção.

Na maioria das vezes, a solução para o problema da produção ineficiente se resume a três áreas - otimização dos custos de produção, implementação de inovações na produção e também uma mudança no sistema de gerenciamento.

Otimização de custos

Se, como resultado da análise, foi revelado que a empresa possui baixas posições competitivas em termos de rentabilidade e rentabilidade da produção, a prioridade deve ser o desenvolvimento de medidas para reduzir custos. Isso pode incluir, por exemplo, etapas para otimizar o custo das matérias-primas, procurando ofertas comerciais mais lucrativas de fornecedores ou alterando os ingredientes e componentes do processo de produção.

Outra opção é reduzir custos fixos (por exemplo, aluguel, custos de logística) na estrutura de custos devido a um aumento no volume de produção. É verdade que isso só pode ser feito se houver mercados garantidos para os produtos.

Finalmente, a terceira opção é otimizar o número de funcionários. Por exemplo, terceirizando parte dos serviços. As empresas costumavam usar esse método durante a crise financeira e econômica, transferindo funções contábeis e jurídicas para terceiros.

Modernização da produção

Nas condições modernas, o uso da inovação é um dos fatores-chave na competitividade de uma empresa. Afinal, eles podem reduzir os custos de produção e oferecer melhores produtos.

A modernização pode ser realizada com a introdução de software moderno ou equipamento novo e mais produtivo. Portanto, o software pode automatizar parte dos processos de negócios ou melhorar a comunicação interna entre os funcionários. No contexto de um aumento constante no custo dos recursos energéticos, um dos fatores significativos no aumento da eficiência da produção pode ser a introdução de tecnologias de economia de energia.