Fabricação enxuta e suas ferramentas

O conceito de produção enxuta foi introduzido em empresas russas há pouco tempo, em comparação com países estrangeiros, onde a filosofia Kaizen começou a ser aplicada na década de 1950. Há uma década, apenas um terço das empresas industriais russas estavam interessadas em otimizar a produção. Agora, a construção de sistemas de produção eficientes, além da produção e consultoria industrial discreta, é usada não apenas por grandes, mas também por empresas de médio porte em muitos setores da economia.

Os progenitores do sistema de manufatura enxuta são os gigantes automotivos Ford e Toyota. Entre empresas estrangeiras que aplicam com sucesso os princípios da produção Lean, como Nike, Textron, Parker, Intel, o início do uso ativo das tecnologias Lean em nosso país é considerado o ano de 2006, quando ocorreu o Primeiro Fórum Lin-Russian. Os pioneiros na criação de sistemas domésticos de manufatura enxuta são nossos famosos fabricantes de automóveis - GAZ e KAMAZ. Entre as empresas que utilizam sistemas e técnicas de otimização Lean, a Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank e muitas outras estão liderando.

A implementação da logística de manufatura enxuta nas empresas russas tem suporte estatal e é regulada por padrões-chave: GOSTs sob os números 57522-2017, 57523-2017, 57524-2017, bem como recomendações da indústria aprovadas pela ordem do Ministério da Indústria e Comércio.

O termo "lean manufacturing" ou LIN é uma tradução semântica das definições em inglês de "lean manufacturing", "lean production" e uma transcrição da abreviação LEAN.

A produção enxuta é entendida como um sistema de gerenciamento corporativo que pode melhorar a qualidade do trabalho e reduzir custos, reduzindo perdas.

Tradução Inglês-Russo da palavra lean - "skinny, lean, slim". Para se tornar assim, você deve perder excesso de gordura. Aplicado à esfera da produção, isso significa que devemos nos livrar das perdas, reduzindo assim os custos. Porque a manufatura enxuta às vezes é chamada de fina.

Três conceitos de produção LIN

A essência da produção Lean foi descrita por G. Ford, que disse: "Não deve haver nada inútil em nenhuma organização".

No sistema de manufatura enxuta, dois aspectos são fundamentais:

1. É necessário envolver cada funcionário da empresa em procedimentos de otimização.

2. A empresa deve estar o mais focada nos interesses do consumidor possível.

Conceitualmente, o sistema global de otimização da produção é baseado em três princípios.

• A filosofia Kaizen. Esses são mecanismos gerenciais baseados na idéia de melhoria contínua da qualidade e sua implementação operacional e em fases. A base da estratégia Kaizen é a afirmação de que não há limite para a melhoria dos processos de produção e que cada empresa, independentemente de sua competitividade, precisa avançar.

• O conceito Six Sigma é baseado no fato de que a produção pode ser controlada usando o princípio da mensurabilidade de qualquer dado. Como os processos de produção são medidos, eles podem ser monitorados e, portanto, aprimorados, analisando, por exemplo, os principais indicadores de desempenho do KPI. O conceito tem como objetivo tornar previsíveis e previsíveis todos os processos de produção, melhorando os existentes e criando novos algoritmos de otimização.

• Aumente a eficiência da produção, melhore a qualidade do produto e reduza os custos - os objetivos do sistema de manufatura enxuta.

Juntos, esses três conceitos mostram como melhorar gradual e continuamente a qualidade dos processos de produção e do produto final sem incorrer em custos desnecessários.

Assim, o radicalismo no gerenciamento da produção foi substituído por uma filosofia abrangente que utiliza os princípios idealistas dos métodos liberais de gerenciamento da empresa e introduz metodologias e ferramentas eficazes para melhorar o trabalho.