Negócios em crise

Recentemente, cada vez mais ouvimos a palavra "crise", especialmente isso se aplica aos negócios e ao empreendedorismo. É impossível negar o impacto negativo da crise, mas também superestimar. Abaixo estão 10 erros de gerenciamento que podem ser causados ​​por atitudes alarmistas em relação à crise em si.

Demissão de funcionários talentosos. Demitir funcionários eficientes é uma maneira rápida de cortar custos. O que vem a seguir? A crise vai passar, então você terá que contratar novos que terão que ser treinados novamente. A opção certa seria concordar com os funcionários em uma redução temporária no pagamento. Porém, se houver pouco trabalho previsto, manter uma grande equipe de gerentes não será razoável.

Custos reduzidos de tecnologia de TI. Não se esqueça de que vivemos em um mundo de tecnologia da informação, Internet, redes sociais, onde consumidores e vendedores se comunicam, portanto, economizar em TI não faz sentido. Naturalmente, não é necessário aumentar os custos, mas é melhor otimizar os atuais analisando a eficácia dos fundos investidos.

Redução de risco. Agora, a melhor opção para gerenciamento é uma busca ativa por novas formas, métodos e oportunidades para expandir as atividades. A estagnação é um terrível inimigo dos negócios, e especialmente em tempos de crise, porque é uma maneira certa de entrar em colapso, porque, se não houver desenvolvimento, a degradação está ocorrendo.

Parando o desenvolvimento de novos produtos. Os custos inicialmente serão ligeiramente reduzidos, mas o que acontecerá, por exemplo, em um ano, quando forem necessários produtos novos e atraentes? Você simplesmente não tem nada a oferecer ao consumidor em meio a concorrentes previdentes.

Mudança de liderança. A tendência é que, em uma crise, as empresas demitam o gerente anterior, que está focado no crescimento da empresa e, em vez disso, nomeiem outro, que reduzirá custos e demitirá funcionários. O fato é que uma mudança de liderança levará a mais ou menos paralisia da empresa e maior crescimento terá que esperar muito tempo.

Parando o desenvolvimento de novos mercados. A crise terminará um dia, portanto, é melhor estar "a cavalo", um passo à frente dos concorrentes.

Mudança da estratégia da empresa de inovadora para expectante. Temporariamente, é claro. Mas não há nada permanente que temporário. Depois da crise, será muito difícil voltar ao curso anterior. A decisão certa seria concentrar-se o máximo possível em projetos promissores, diminuir um pouco.

Diminuição do nível de "vida" dos funcionários Discurso sobre insignificantes - água potável, comida, canetas, cadernos, tudo o que compõe a parte visível do espaço de trabalho dos funcionários.

Estrutura de gerenciamento complexa. Em uma crise, a melhor opção é simplificar a estrutura do gabinete de administração - isso aumentará a velocidade da tomada de decisões.

Interrupção de serviços de consultoria. Em uma crise, a administração geralmente tenta reduzir custos, mas aqui está o ditado: quem é o dono da informação é o dono do mundo. É melhor estar ciente de tudo o que acontece no mercado, em situações obscuras que você não precisa economizar em consultores competentes - o benefício das novas informações será mais dinheiro gasto em serviços de consultoria.