O que é diversificação?

O termo "diversificação" é geralmente usado por empresários e empresários quando eles falam sobre a expansão do escopo da empresa. As razões e objetivos neste caso podem ser muito diferentes para diferentes empresas. A própria palavra "diversificação" vem do latim diversus - diferente e facere - para fazer, literalmente: diferente para fazer. Assim, a diversificação no sentido moderno é um tipo de estratégia, de acordo com a qual a empresa expande a gama de bens ou serviços, organiza novas atividades voltadas para novos mercados.

Razões para a diversificação

Eles podem ser baseados em:

- o desejo não apenas de sobreviver em um ambiente econômico difícil, mas também de fortalecer sua influência e posição nas duras condições da concorrência;

- a formação de excesso de finanças que excedam o nível necessário para manter a vantagem competitiva;

- tentativas de reduzir os riscos empresariais, distribuindo-os entre diferentes áreas de atividade;

- a possibilidade de ser mais acertado do que com um simples aumento nos volumes de produção.

Por exemplo, uma empresa que produz calçados, em processo de diversificação, começa a produzir adicionalmente sacolas, porque Muitos concorrentes, “fabricantes de calçados”, se formaram nessa região.

No entanto, os motivos da diversificação podem ser a necessidade de responder à variabilidade da situação, a expansão lógica de uma produção em funcionamento normal e a necessidade de carregar pessoas encurtadas na empresa principal com um novo emprego, etc.

Os objetivos da diversificação são semelhantes aos motivos. É o mesmo desejo de sobreviver, fortalecer sua posição entre os concorrentes, reduzir possíveis riscos, aumentar lucros etc.

Tipos de diversificação

Diversificação relacionada. A definição fala por si. Para expandir o escopo de suas atividades, a empresa está desenvolvendo direções com as quais está direta ou indiretamente conectada. Ou seja, utiliza as tecnologias já aplicadas, devolve matérias-primas de sua própria produção, desenvolve canais de distribuição (vendas), capacidades de produção disponíveis, etc. Em outras palavras, com a diversificação associada, a empresa tira proveito das vantagens que alcançou em sua esfera familiar e tradicional.

Por exemplo, a mesma empresa de calçados costumava jogar fora os resíduos de produção ou entregá-los a outra organização. No processo de diversificação, os resíduos começaram a ser usados ​​na produção de bolsas, bolsas, estojos para óculos e assim por diante. A variedade se expandiu, os empregos aumentaram, os lucros aumentaram.

Diversificação não conectada é o oposto de relacionado. A empresa "parcialmente pisa em terras desconhecidas", ou seja, Dominar completamente novas áreas do espaço de negócios. Os funcionários dominam novas tecnologias em novas áreas de produção (serviços), estudam outras necessidades do mercado. Esse tipo de diversificação visa principalmente minimizar riscos (se houver medo de colapso de um negócio existente) e gerar lucro adicional (se houver confiança ou pelo menos esperar que novos bens ou serviços sejam demandados pela população).

Como resultado da diversificação não relacionada justificada e concluída com êxito, empresas altamente especializadas estão se transformando em grandes conglomerados diversificados, cujas ligações constituintes não estão funcionalmente interconectadas.

Um exemplo notável de diversificação não relacionada é a empresa petrolífera Yukos, que está criando ativamente empresas que se dedicam à tecnologia de computadores, redes locais sem torção e fornecendo serviços de Internet para suas divisões e clientes de terceiros, programação, etc.