Como crescer para empresas de médio porte

Empresas de médio porte de pequenas e microempresas diferem não apenas no status. Os proprietários de empresas de nível médio costumam ter condições mais fiéis para empréstimos e financiamento estatal.

Você vai precisar

• - relatório de RH para o ano;

• - estratégia de desenvolvimento empresarial;

• - relatório anual.

Manual de instruções

1

Analise o relatório anual da empresa e compare-o com o trabalho dos anos anteriores. Analise os principais pontos fortes do seu negócio. Se o seu caminho é a produção, você deve analisar a receita do último ano e o volume de capital de giro.

2

Realize uma análise da estratégia de desenvolvimento da empresa para os próximos anos. Se esse programa de ação não existir, e o gerenciamento funcionar com um palpite, você deverá começar a criar esse documento. Ele será baseado nos últimos dados do relatório anual. De acordo com o relatório do departamento de pessoal, uma análise das capacidades do coletivo de trabalho, opções para otimizar o tempo de trabalho, atualizar tarefas para subordinados e a possibilidade de um fundo salarial deve ser realizada em paralelo.

3

Explore as oportunidades de expansão da empresa. De acordo com a legislação atual, de 101 a 250 pessoas devem estar envolvidas para alcançar o nível de negócios de médio porte na empresa.

4

Analise a rotatividade e explore as possibilidades de aumentar o lucro anual da empresa. Se sua atividade estiver conectada à produção, você também deve analisar o mercado de vendas, os volumes de produção e as demandas do mercado consumidor. No caso de você estar trabalhando no mercado comercial ou na prestação de serviços, precisará de uma pesquisa de marketing sobre a demanda do consumidor e um estudo aprofundado da questão de aumentar ou expandir o espaço de varejo.

5

Combine os dados e crie um algoritmo de ações para aumentar as vendas, expandir a equipe. No entanto, há casos em que a expansão da produção ou do comércio é impossível. Isso pode ser devido a vários motivos independentes da administração da empresa: uma política demográfica baixa, uma saída da população ou uma diminuição no bem-estar do consumidor. Nesse caso, a gerência da empresa deve pensar no desenvolvimento de novas atividades sem interrupção de seu foco principal. Dadas as capacidades financeiras, uma empresa pode facilmente expandir sua equipe, aumentar a rotatividade anual da empresa e consolidar sua posição no mercado. A falta de financiamento pode ser resolvida atraindo investidores externos, credores e até participação financeira do Estado. No entanto, não esqueça que uma empresa de médio porte, de acordo com a lei, não deve ter mais de 25% dos investimentos estrangeiros ou estatais em capital fixo.