Como comprar uma franquia em 2017

Comprar uma franquia pode ser uma boa decisão para um empreendedor iniciante. Ele tem a oportunidade de reduzir seus próprios riscos, pois está adquirindo um modelo de negócios que já foi comprovado e provado ser eficaz.

A essência do franchising

Franchising é um tipo especial de relacionamento econômico no qual uma parte (franqueador) transfere a outra (franqueada) por uma determinada taxa (royalties), o direito a um determinado tipo de negócio. Em particular, o franqueado tem o direito de trabalhar sob as marcas comerciais do franqueador, além de usar o modelo de negócios bem estabelecido.

Apesar do fato de que, embora o número de empresas que operam sob o esquema de franquia na Rússia seja relativamente pequeno, essa linha de negócios está se tornando cada vez mais popular. Existem várias razões para esta tendência.

As vantagens de comprar uma franquia é a capacidade de usar um modelo de negócios que foi comprovado e testado ao longo dos anos e que já comprovou sua relação custo-benefício na prática. O franqueador pode ajudar com as dificuldades encontradas nos negócios, em particular, para formar o sortimento ideal, fornecer um sistema logístico estabelecido, etc. Além disso, o franqueado tem independência econômica e legal.

Ao iniciar um negócio de franquia, o empresário já possui um grupo de clientes leais à marca, o que reduz os custos de marketing da empresa.

É mais fácil para um empreendedor planejar seu próprio negócio, porque ele pode receber do franqueador a quantia de custos de investimento, bem como um plano de negócios detalhado.

Como escolher uma franquia

Antes de decidir comprar uma franquia, você deve analisar cuidadosamente a oferta do franqueador. No domínio público, é apresentado um grande número de propostas para a abertura de um negócio de franquia. Inicialmente, é necessário determinar a direção desejada do trabalho (comércio, restauração, etc.) e depois escolher as empresas apresentadas com base em suas próprias oportunidades de investimento.

Além disso, a análise deve ser construída com base na avaliação do potencial de mercado de uma ideia de negócio na região, bem como diretamente ao franqueador. Na primeira etapa, vale a pena considerar as perspectivas da ideia com base na população, no ambiente competitivo e na disponibilidade de espaço de varejo adequado. Afinal, os indicadores declarados de lucratividade e retorno dos negócios do franqueador só podem ser relevantes para grandes megacidades e, em uma cidade pequena, esse negócio pode não ter sucesso.

A avaliação do franqueador deve ser realizada de forma abrangente, com base em vários critérios:

- experiência da empresa no mercado;

- o número de empresas franqueadas operacionais, seus indicadores financeiros, a dinâmica de abertura e fechamento;

- a presença de uma marca registrada;

- condições para sair do negócio;

- requisitos para fornecedores de materiais e equipamentos - muitas empresas sem escrúpulos buscam capitalizar isso, oferecendo condições vinculadas obviamente desfavoráveis ​​ao franqueado;

- que tipo de suporte é fornecido pelo franqueador.

Por fim, vale a pena avaliar a impressão geral das comunicações com o franqueador.

Também é aconselhável entrar em contato com as empresas que já trabalham nesta franquia, a fim de descobrir possíveis armadilhas associadas à administração deste negócio e suas dificuldades.