Como determinar as qualidades de um parceiro de negócios eficaz

Um executivo de negócios é como pai ou mãe. Este é um homem que apoia sinceramente seu filho. Portanto, confiar na gestão de seus negócios com outra pessoa é muito difícil. Mas o que fazer se você não puder fazer isso sozinho ou se a empresa precisar apenas de uma pessoa experiente e de injeções financeiras.

Você vai precisar

Ideia, negócio, objetivo

Manual de instruções

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Primeiro de tudo, você precisa determinar o estado atual dos seus negócios. Na maioria das vezes, na fase inicial do projeto, é necessário um parceiro com a mesma opinião, que incentive, ajude, principalmente a moral. Por exemplo, existe uma ideia de que, na opinião do autor, será bem-sucedida, mas como realmente funciona não está claro. Nesse caso, um grande número de dúvidas surge. Nesse momento, é necessário apoio. Nessa situação, o parceiro deve estar suficientemente próximo do espírito, familiarizado com a direção dos negócios e compartilhar totalmente suas idéias sobre o futuro bem-sucedido do seu projeto.

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Além disso, uma situação pode surgir quando existe um parceiro em espírito, mas ao conduzir negócios, sérias questões de planejamento, comercialização e promoção aparecem. Aqui, um parceiro com experiência já é necessário, de preferência já implementou um projeto bem-sucedido. Além disso, muitas vezes há necessidade de uma grande infusão financeira. Ou seja, é necessário um investidor. Um investidor não pode participar do processo de gerenciamento e organização de um negócio, mas simplesmente investe seus fundos e recebe uma certa porcentagem. Mas aqui surge a dificuldade: você realmente precisa deste investidor que comerá parte da sua torta?

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Assim, uma situação de escolha é formada: um parceiro com a mesma opinião, um parceiro investidor ou um parceiro especialista.

Nesse caso, o problema pode ser resolvido da seguinte maneira:

1. Você encontra uma pessoa do seu ambiente imediato que combina as três posições.

2. Parte das funções que você assume, por exemplo, financiamento, se possível.

3. Atraia todos os três parceiros para os negócios.

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Depois de decidir sobre a opção de parceria, lembre-se de que é muito difícil conduzir um negócio sozinho. Existem três posições principais na administração de uma empresa:

1) Gerenciamento realmente estratégico.

2) Gerenciamento de fluxos financeiros.

3) Gerenciamento de vendas.

O ponto é que todas essas posições devem ser lideradas por profissionais, pessoas com idéias semelhantes e, mais importante, pessoas que confiam umas nas outras em todos os sentidos.

Conselhos úteis

Não tente preencher imediatamente todos os nichos indicados. Constantemente tente, pesquise, verifique. Não se apresse e conecte a intuição. Ela no negócio é um fator chave de sucesso.