Como organizar uma cadeia de lojas

Recentemente, uma tendência comercial, como a criação de uma rede de pequenas lojas, está ganhando popularidade. Os empreendedores perceberam rapidamente as vantagens desse tipo de comércio: eles têm a oportunidade de escolher fornecedores que podem fornecer mercadorias em grandes quantidades e estão prontos para cortar preços. Isso leva ao fato de que os preços de compra para negociação on-line são muito mais baixos, o que reduz custos.

Manual de instruções

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Na primeira etapa, você precisa comprar ou alugar várias instalações para lojas. Conecte-os a uma rede de computadores para que cada departamento de compras possa ver o que foi vendido, volumes de vendas e disponibilidade de mercadorias em estoque. Sua rede de negociação não é apenas pontos unidos por uma marca, eles devem ter uma única variedade, política de preços e capacidade de entregar produtos a partir do escritório central.

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Encontre uma sala e coloque nela um único armazém centralizado, contabilidade e um único departamento de marketing e publicidade. Gaste uma boa campanha publicitária, usando o dinheiro economizado que aparecerá às suas custas devido a grandes descontos de compra, que podem chegar a 50% dos custos. Imprima brochuras com os endereços de outras lojas da rede. Os clientes que vieram até você por acidente, que gostaram da qualidade dos produtos e serviços, devem saber onde mais você pode comprar seus produtos.

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Outra fonte de economia pode ser a organização do autoatendimento na rede de suas lojas. Somente isso permitirá reduzir os níveis de pessoal e economizar de 30 a 40% nos salários dos funcionários. Realize pesquisas de mercado com base no modelo de mentalidade e comportamento dos clientes que são seu público-alvo.

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Implemente uma estratégia financeira unificada. Todas as empresas comerciais da sua rede terão não apenas uma liderança comum e recursos financeiros concentrados, mas também um treinamento unificado. Os gerentes de cada ponto de venda podem recrutar e demitir a hierarquia dos funcionários, mas a gerência geral deve nomear funcionários-chave.

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Use não apenas a experiência que você pode aprender com os livros didáticos. Estude a literatura sobre merchandising, marketing, relatórios financeiros, tecnologia de publicidade. Familiarize-se com a experiência de outras cadeias de lojas, encontre informações sobre esse tipo de atividade na Internet, participe de seminários especializados.