Como abrir uma pequena produção

Qualquer tipo de negócio está repleto de um certo risco e obrigações. Pequena produção não é uma exceção. Se você estiver pronto para aceitar a responsabilidade e investir uma quantia considerável de dinheiro, esse tipo de negócio é para você.

Você vai precisar

• - plano de negócios;

• - documentação;

• - pessoal;

• - instalações de produção;

• - escritório;

• - financiamento;

• - fornecedores de matérias-primas.

Manual de instruções

1

Decida quais produtos você produzirá na pequena empresa. Faça isso antes de procurar funcionários ou parceiros. Lembre-se de que a produção de brinquedos, videogames ou feeds requer capacidades diferentes. Depois de escolher os produtos, faça uma lista das matérias-primas necessárias e encontre fornecedores.

2

Identifique fontes de financiamento para pequena produção. Para fazer isso, crie um plano de negócios competente no qual indique os custos iniciais de equipamento e produção, despesas com salários, lucros potenciais etc. Envie-o aos bancos locais. O empréstimo deve exceder ligeiramente o nível inicial. Mostre aos patrocinadores a documentação de equipamentos, veículos e outros ativos que serão usados ​​como garantia para um empréstimo comercial.

3

Escolha uma instalação de fabricação com infraestrutura existente que atenda às suas necessidades comerciais. Encontre um edifício acabado com uma transportadora, escritórios e porões fáceis de personalizar de acordo com as especificidades de uma pequena empresa.

4

Reúna a documentação necessária, obtenha permissões das autoridades locais. Examine as leis e regulamentos ambientais locais, estaduais e federais para esse tipo de negócio. Obtenha permissão para descartar resíduos perigosos. Resolver questões ambientais que estão na lei. Crie um plano de gerenciamento de resíduos sem comprometer a integridade ambiental de florestas, rios e ar.

5

Contrate alguns executivos, junto com os transportadores. Programe em três turnos de oito horas. Designe trabalhadores por turnos para manter a produção 24/7. Decida as metas para cada estágio do processo de criação do produto e siga em direção a elas todos os dias.

6

Terceirize áreas de negócios específicas para reduzir a sobrecarga. Essas áreas incluem: marketing, implementação de pós-produção de produtos e contabilidade. Concentre-se apenas na produção.