Como conduzir uma análise de produção

A análise da produção permite avaliar completamente sua eficácia. O estudo dos principais parâmetros da empresa deve ser realizado não caso a caso, mas periodicamente, de acordo com o plano. Com base nos resultados da análise, geralmente é tomada uma decisão sobre a alteração da estrutura de gerenciamento da produção.

Manual de instruções

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Realize uma análise dos produtos. Estimar o volume de bens e serviços produzidos. Separe o tamanho da linha dos produtos vendidos. Contar o número de produtos acabados não vendidos em estoque.

2

Ao calcular, use a comparação dos indicadores dos produtos liberados com os mesmos parâmetros relacionados ao período anterior. Nesse caso, certifique-se de levar em consideração a duração de um ciclo de produção específico, e não uma medição do tempo no calendário.

3

Calcular a rotatividade interna da empresa. Se não houver transferência de produtos no estágio de fabricação e processamento entre as divisões estruturais da empresa, o volume de negócios deve ser igual a um.

4

Ao calcular, leve em consideração o indicador da parcela da produção expressa no produto bruto (o chamado coeficiente de comercialização). Na presença de trabalho em andamento, o coeficiente também será igual a um. Caso contrário, existem resíduos do produto no final do período analisado.

5

Conduza um estudo de composição do produto usando o fator de disponibilidade. Se houver uma tendência de queda no indicador nos últimos períodos, podemos concluir que a participação de produtos semi-acabados no volume total de produtos comercializáveis ​​aumenta. Esse estado de coisas pode exigir uma mudança na estrutura da produção.

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Na última etapa, analise os valores planejados do custo de produtos comerciais. Incluir na análise dos custos de produção do artigo, incluindo o salário dos empregados empregados na produção; custos de material; custos de transporte; despesas de corrente e revisão. Compare a quantidade de custos de produção planejados com os custos reais.