Como desenvolver um conceito

O conceito em relação a uma empresa comercial é o plano de negócios dos negócios futuros. Em outras palavras, um conjunto de regras e especificações técnicas para todas as principais áreas: criação de um produto com uma proposta de venda exclusiva, sua promoção e implementação.

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Avalie a ideia na qual você pretende desenvolver o conceito, em três áreas: representação no mercado, demanda por um público potencial e a complexidade do projeto. Este último deve ser entendido como a produção de um produto ou a prestação de serviços, bem como a sua comercialização.

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Determine quais especialistas estarão envolvidos no estágio inicial do plano de negócios. Por exemplo, ao desenvolver um conceito de restaurante, inicialmente você precisa da ajuda de um profissional de marketing, designer e chef. Sechalon "secundário" - financista, gerente de pessoal, gerente de serviços. O desenvolvimento do conceito deve abranger os principais aspectos do restaurante, nomeadamente a relação do nome, interior, cozinha, preços, recrutamento, serviço e políticas de marketing.

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Analise alguns nomes possíveis de produtos futuros. É necessário analisar a aparência, audição, compreensibilidade do público-alvo, memorização e segurança. Deixando duas ou três opções, interesse nas opiniões de parentes e amigos. Obviamente, eles devem pertencer a um grupo de clientes em potencial. Se os recursos permitirem - faça uma pesquisa em massa. Você pode entrevistar por conta própria ou contratar uma empresa de marketing.

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Combine a ideia que você teve originalmente com o nome em que parou. O resultado deve ser uma imagem do futuro conceito de um produto ou serviço. Agora cabe à identidade corporativa. No caso do nosso exemplo, a escolha do design das instalações do restaurante. Se for chamado "Beethoven" - o design é preferencialmente clássico ou até solene. Se você escolher um nome divertido - uma opção de design a combinar.

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Adicione uma proposta de venda exclusiva. Se você não souber o que é adequado para essa função, responda a seguinte pergunta: por que você compraria esse tipo de oferta? Depois de criar a imagem, determine o público-âncora, ou seja, aqueles para quem sua proposta de venda exclusiva foi projetada principalmente. Quando você tem um público claro, pode iniciar o marketing e os planos de marketing. O plano de negócios está pronto, agora resta implementá-lo com competência.

Preste atenção

O conceito é multifacetado, pule um dos componentes e o quebra-cabeça não funcionará.

Conselhos úteis

Ao desenvolver o conceito, deve-se seguir diretrizes claras para o principal público-alvo. Pergunte-se constantemente quem, por que e a que custo comprará seu produto.

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