Como tirar uma empresa da crise

Uma crise pode ocorrer por vários motivos. Por exemplo, devido à instabilidade geral do mercado, gerenciamento deficiente ou estratégia de desenvolvimento incorreta. Obviamente, é muito mais fácil prevenir o problema do que lidar com suas conseqüências. Mas acontece que qualquer ação da equipe gerencial não pode impedir uma crise. E então você tem que trabalhar em condições extremamente instáveis.

Manual de instruções

1

Reduza custos em todas as direções. Execute a limpeza de pessoal. Demita funcionários que desonestamente fazem seu trabalho. Suas responsabilidades podem ser distribuídas entre os funcionários existentes. Ou contrate pessoas que desempenharão as mesmas funções com mais eficiência. Todos devem fazer seu trabalho perfeitamente.

2

Demita funcionários cujos serviços não são necessários para a empresa. Você não deve gastar dinheiro em atividades secundárias à organização. Não vale a pena manter uma equipe grande, se você puder conviver com menos funcionários. Muitas organizações inflaram razoavelmente a equipe de contadores. Se você tiver uma situação semelhante, deixe apenas um pequeno número de funcionários conscientes.

3

Reduza os custos de aluguel se as instalações não forem sua propriedade. Você pode recusar algumas instalações ou conversar com o proprietário sobre a redução da taxa. Tente minimizar os custos de serviços públicos e artigos de papelaria.

4

Monitore concorrentes. Talvez eles tenham mudado de preço ou expandido a área de atividade. Analise quanto você precisa dessas alterações. Introduzir mudanças racionais no trabalho da empresa.

5

Expanda seus negócios. Pense em quais produtos ou serviços adicionais você pode oferecer ao consumidor. Analise o nível de custos e as receitas planejadas. Se a alteração render em breve, insira-a.

6

Se você produzir algum produto, reduza o custo de empacotá-lo. Por exemplo, materiais mais baratos podem ser usados.

7

Aumente as vendas. Isso pode ser alcançado alterando o sistema de motivação do departamento comercial. Aumente a porcentagem que cada gerente recebe da transação e reduza seu salário. Supervisionar a equipe de vendas.

8

Aumente seus custos com publicidade. Procure novas oportunidades para aumentar o reconhecimento do seu produto. Certifique-se de promover seu site em vários mecanismos de pesquisa.

Preste atenção

Monitorar o pagamento da dívida. Injeções regulares de dinheiro podem ajudá-lo a sobreviver à crise.

Conselhos úteis

Desenvolva um sistema de recompensa para clientes regulares. É muito mais fácil manter um cliente do que procurar um novo.

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