Estrutura de gerenciamento linear: prós e contras

A estrutura de gerenciamento linear é uma das estruturas organizacionais mais simples, dentro das quais os níveis de subordinação podem ser considerados na forma de uma pirâmide: das autoridades mais altas e do nível mais baixo.

O conceito de estrutura de controle linear

A estrutura linear também é chamada de funcional e faz parte das estruturas mecanicistas. Esse grupo de estruturas difere dos outros porque a subordinação é altamente desenvolvida, o trabalho é baseado na subordinação estrita. Existem códigos especiais e descrições de cargo para facilitar isso.

Na empresa média, construída com base nesse princípio, existem os seguintes níveis de separação: gerência sênior, subordinada à qual são os principais gerentes responsáveis ​​pelos departamentos com outros funcionários. Dependendo do tamanho da empresa, pode haver mais.

As vantagens da estrutura de controle linear

A estrutura de gerenciamento linear é muito conveniente, de acordo com os princípios gerais de gerenciamento formulados por M. Mescon.

1. A divisão do trabalho. Cada funcionário tem sua própria especialização e tarefas, de acordo com ele.

2. Cadeia de comando ou cadeia escalar. O principal princípio pelo qual o controle linear é realizado é do nível mais alto ao mais baixo.

3. Gerenciamento individual - cada subordinado tem um líder. Se o trabalhador cometeu um erro, ele só pode ser punido pelo gerente que está acima dele. Além disso, somente ele pode definir tarefas para ele e exigir um relatório para elas. A alta gerência tem o direito de solicitar os resultados do trabalho com um gerente diretamente subordinado a ele. Isso permite que você resolva rapidamente problemas em cada nível.

4. A taxa de controlabilidade. Na apresentação de um gerente não deve haver mais de 4-5 pessoas. Isso é necessário para uma melhor interação entre eles.

5. A hierarquia de objetivos. Os objetivos estão localizados em três níveis: organizacional, grupo e pessoal.

6. A unidade da direção. Cada departamento da organização é responsável por suas funções, mas suas metas e objetivos devem estar interconectados com as funções de outros departamentos e visar o benefício de toda a empresa.

Dois outros princípios característicos de uma estrutura de gerenciamento linear: controle e delegação de autoridade. Eles estão em correlação direta com o princípio da unidade de comando. O gerente deve exercer controle sobre seus subordinados em todas as etapas de suas atividades.

A delegação de autoridade é a transferência de parte dos recursos, funções e responsabilidade pela execução para o subordinado.