Características da estrutura de gestão de divisão

Estruturas divisórias - estruturas organizadas com base na alocação de grandes unidades independentes, com a transferência para elas das funções de gerenciamento operacional e responsabilidade pela lucratividade. Das estruturas hierárquicas, as divisões são consideradas as mais

produtivo.

Estruturas divisórias de gestão de empresas

Devido à expansão do perfil ou à expansão da empresa, à complexidade dos processos tecnológicos da empresa, fica mais difícil para o líder tomar decisões operacionais em determinadas áreas. Esse é o motivo do surgimento de estruturas de divisão, onde um lugar importante na administração da empresa é ocupado por chefes de departamento e altos executivos diretamente relacionados à produção.

São delegados um número significativo de poderes, têm autonomia nas decisões relacionadas ao desenvolvimento, produção e venda de produtos, além da responsabilidade pela obtenção de lucro. Estratégia de desenvolvimento da empresa, política financeira, questões de investimento permanecem com a gerência sênior da empresa.

Critérios de Estruturação

Uma organização multidivisional é característica de empresas nas quais vários links são responsáveis ​​pela produção e comercialização. A especialização do consumidor se concentra em certos grupos de consumidores, enquanto a especialização regional se concentra nos territórios atendidos. A estrutura de mercado é usada por empresas com uma grande variedade e inúmeros mercados ou grupos de consumidores.

A estrutura global de produtos produz um grande número de grupos de produtos e os vende para várias regiões. A estrutura regional global divide os objetos econômicos de acordo com as características regionais e também ajuda a resolver problemas associados à legislação, costumes e necessidades regionais da população da região.

Benefícios da Estrutura Divisional

A estrutura divisional é capaz de gerenciar empresas diversificadas e unidades geograficamente remotas. Possui flexibilidade e resposta rápida a quaisquer mudanças na empresa, toma decisões operacionais sobre questões de produção da unidade. Com o crescimento da independência da estrutura, aumentam sua atividade, eficiência no trabalho, qualidade e lucro. Uma forte conexão entre produção e consumidores foi estabelecida.