Por que preciso de um plano de negócios

Os empreendedores iniciantes são confrontados com um conceito como um plano de negócios. Eles não entendem por que um plano de negócios é necessário. Alguns empresários negligenciam a compilação. Mas em vão, porque contém todos os aspectos básicos da futura empresa, ou seja, este documento é uma espécie de ferramenta para organizar e conduzir atividades de negócios.

Um plano de negócios é um documento que o ajudará a analisar a idéia escolhida para realismo e razoabilidade. Este documento pode ser lido por usuários externos e internos. A primeira categoria inclui investidores, bancos e outras organizações financeiras e de crédito. O segundo grupo inclui fundadores, gerentes e outros funcionários da empresa. Para fins de investimento, um empreendedor iniciante deve demonstrar em um plano de negócios a possibilidade de obter lucro, o período de retorno de um projeto, possíveis riscos ao investir e outros indicadores. Ao mesmo tempo, o documento pode ser usado como uma ferramenta para gerenciar a empresa. Alguns empresários de sucesso alcançaram altos resultados devido ao fato de agirem estritamente de acordo com o plano de negócios elaborado. Este documento também deve conter cálculos que permitirão avaliar o realismo desse tipo de atividade. O empreendedor indica no plano de negócios os possíveis custos e receitas, ou seja, estima os custos de aquisição de equipamentos, fabricação de produtos ou prestação de serviços (obras). Com base nesses dados, é possível calcular o valor aproximado do lucro líquido e do período de retorno do projeto. O documento também deve incluir informações sobre possíveis riscos, problemas e possíveis erros. O documento também estipula maneiras de resolver os problemas alegados. Para que o plano de negócios seja uma espécie de ferramenta para a condução dos negócios, é necessário determinar indicadores com os quais será possível controlar a operação da empresa. Ou seja, uma certa estratégia de negócios deve ser definida neste documento que ajuda a resistir à concorrência. Ao compilar um plano de negócios, os pontos fortes e fracos da idéia são identificados. Por exemplo, os pontos fortes incluem a novidade do produto (serviço), o custo barato de material e matérias-primas; fatores fracos incluem altos custos de produção, falta de experiência etc. Este documento está sendo preparado com uma perspectiva de pelo menos três anos. Não é necessário calcular o lucro líquido, as vendas e outros indicadores para cada mês, basta fazer trimestralmente. Ao elaborar um plano de negócios, o fundador ou vários devem estar presentes, pois é ele quem modela suas atividades e as projeta em vida. O documento não deve ter perspectivas "embelezadas", mesmo que o plano seja elaborado para obter assistência dos investidores. Lembre-se de que, no futuro, devido a suas ações, você poderá enfrentar problemas. Como a situação econômica na Rússia pode mudar drasticamente, um plano de negócios não garante que a atividade seja bem-sucedida. Portanto, com uma mudança acentuada na economia, vale a pena revisar as decisões e fazer alguns ajustes no documento. É melhor combinar um plano de negócios com um especialista. Pelo exposto, a resposta para a pergunta "por que preciso de um plano de negócios" pode ser a seguinte: este documento é um tipo de instrução para um empreendedor iniciante, um plano está sendo desenvolvido para a organização e conduta adequadas dos negócios. Com isso, você pode construir uma certa estratégia, planejar a expansão de seus negócios e a modernização da produção.