Como gerenciar empresas

A concorrência feroz, na qual a maioria das empresas domésticas precisa trabalhar, agrava a questão do gerenciamento eficaz das empresas. A qualidade dos serviços, as tecnologias utilizadas, a competência do pessoal, a boa publicidade permitem à empresa manter-se à tona e até aumentar a produção. Mas, segundo as estatísticas, 80% das empresas recém-abertas estão fechadas, nem mesmo tendo sobrevivido à fronteira de dois anos de existência. O motivo é um sistema de gerenciamento ineficiente.

Você vai precisar

Um plano de negócios claro para a fabricação e venda de nossos próprios produtos, desenvolveu motivação para funcionários, capital que pode ser usado para bônus, incentivos etc., uma equipe de gerenciamento e vários manuais teóricos sobre gestão de pessoal.

Manual de instruções

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Para abrir e gerenciar qualquer empresa, é necessário um plano de negócios claro, que leve em consideração os riscos de investimento, os estágios de desenvolvimento da empresa, os volumes de produção, os pontos e os métodos de venda de produtos e vários outros fatores que afetam o desenvolvimento de negócios. Tendo um bom plano de negócios, você pode obter uma quantia significativa de dinheiro de um banco ou de pessoas que desejam se associar a você.

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Qualquer empresa precisa de liderança, ou seja, um grupo de gerenciamento que defina metas claras para a equipe e monitore sua implementação. O líder do grupo de gerenciamento é o diretor da empresa, que lidera vários gerentes de topo. Essas pessoas devem ser competentes e familiarizadas com a teoria e a prática da gestão empresarial e de pessoal. Seu número depende da escala da empresa e pode ser diferente.

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A empresa deve necessariamente ter desenvolvido um sistema de motivação da equipe. Pode ser tanto medidas de incentivo quanto puníveis. O chamado "método da cenoura e da vara" é usado na administração de muitas empresas. É aconselhável não abusar do chicote, pois isso pode afugentar potenciais especialistas altamente qualificados, ganhar uma má reputação das empresas no mercado de trabalho e contribuir para a rotatividade de pessoal. A quantidade de dinheiro alocada para bônus e incentivos em dinheiro deve ser planejada com antecedência no orçamento para o novo ano, a fim de evitar problemas subseqüentes com equilíbrio e relatórios.

Preste atenção

Ao formar uma equipe de gerenciamento, verifique se seus principais gerentes são capazes de transmitir as metas necessárias à equipe e estimular a equipe a continuar o trabalho produtivo. Muitos gerentes, infelizmente, às vezes não têm uma idéia clara dos objetivos principais, de curto e longo prazo da empresa. Acontece que, no decorrer do desenvolvimento, é necessário reorganizar a empresa, cujas consequências também precisam ser analisadas cuidadosamente.

Conselhos úteis

Não será supérfluo realizar grupos focais para discutir os problemas da equipe e o trabalho da empresa, atrair várias empresas de consultoria, realizar auditorias, treinamentos e seminários para melhorar a qualidade dos serviços oferecidos e o trabalho coordenado na equipe.