Quais são os métodos de motivação intangível

Mais cedo ou mais tarde, o líder entende que o "rublo" está longe de ser sempre a melhor maneira de motivar. Os salários em áreas semelhantes e em pessoas com o mesmo nível de treinamento raramente são significativamente diferentes. E, raramente, que orçamento pode suportar aumentos regulares e significativos no salário - pequenas ajudas são percebidas negativamente pelos funcionários. Motivação intangível - é isso que ajudará a unir a equipe, aumentar a eficiência da mão-de-obra e reduzir a rotatividade de pessoal.

A promoção deve ser útil

Vale lembrar que a motivação não material não é um bônus que todos possam gastar a seu critério. A distribuição dos benefícios deve ser apropriada e oportuna. Caso contrário, você pode obter a reação oposta: "Seria melhor se eles escrevessem o prêmio". Idealmente, se o chefe ou os funcionários do departamento de pessoal selecionarem para cada funcionário algo especial. Essa regra também se aplica a presentes corporativos, caso contrário, a frase de que a equipe é uma grande família continuará brindando.

Mais liberdade - mais eficiência.

Mesmo que os funcionários consigam concluir suas tarefas no prazo e ler o resto do tempo, participem de redes sociais, ninguém lhe falará sobre isso. Faça uma revolução: se um funcionário executar a quantidade necessária de trabalho em um curto período de tempo sem sacrificar a qualidade, você poderá oferecer a ele fins de semana pagos adicionais ou um horário de trabalho mais curto. Se os recursos do trabalho não permitirem "deixar o escritório vazio" - planeje o horário de trabalho para que um dos especialistas competentes esteja sempre lá.

Além disso, os funcionários geralmente concordam em substituí-los, deixando seus colegas de lado por algumas horas. Não "quebre" o mecanismo de trabalho, permita que os funcionários resolvam esses problemas por conta própria, no entanto, tendo iniciado um diário de ausências. Tudo permanecerá no lugar, mas a pessoa não ficará nervosa com: "As autoridades notarão a ausência". As autoridades sempre notarão - outra questão é como reagirá a isso. Vale a pena garantir que a assistência mútua não exceda os limites do que é permitido.

Use seu tempo livre com eficiência.

Webinars, cursos de educação continuada podem ser combinados com o fluxo de trabalho. Esse método é especialmente bom se o especialista não puder conceder dias de folga adicionais ou reduzir o dia útil. Convide a equipe a se inscrever nas aulas que lhes interessam. Pode ser um estudo de línguas estrangeiras, treinamentos ou ensino a distância. A bagagem de conhecimento e habilidades entre os funcionários está crescendo - a empresa está crescendo.

Sem festas

Já passou o tempo em que a qualidade das partes corporativas era medida pela quantidade de álcool consumida. Muitos em casa estão esperando negócios, cuidados e, possivelmente, um trabalho paralelo. Nem todo mundo tem tempo suficiente para se divertir. Se o orçamento da empresa permitir e você desejar umas férias brilhantes - combine-a com uma viagem ao resort. Muitos hotéis, incluindo os russos, oferecem serviços corporativos de recreação, incluindo seminários de treinamento e discussões com especialistas convidados.

Cinco segredos da motivação intangível

1. Não ignore as sugestões dos funcionários. Preste atenção à equipe se você usou as idéias de um funcionário em particular.

2. Esteja aberto à equipe, porque você é uma grande família.

3. Forme um envolvimento na empresa, convidando, por exemplo, gerentes comuns para a reunião de planejamento.

4. Use as habilidades que o empregado aprecia em si mesmo, mesmo que isso não se aplique à sua competência. É possível que, no final, esse funcionário ocupe uma posição diferente e comece a trabalhar de forma mais produtiva.

5. Altere periodicamente o status do funcionário. Isso não significa que você precise conceder mais direitos ou alterar sua posição real. Projetos de hotéis que melhoram o status são uma excelente ferramenta de motivação.

E a última: saiba como agradecer. Cartas, cartas de honra, um histórico no local de trabalho, referências à imprensa, lembranças assinadas são apenas algumas das muitas maneiras de expressar gratidão.