Como desenvolver uma estratégia

O desenvolvimento de uma estratégia de desenvolvimento empresarial envolve a preparação de um plano específico de longo prazo para atingir um objetivo específico. Ao compilá-lo, vale a pena focar na minimização de custos na empresa ou na produção altamente especializada.

Manual de instruções

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Realize uma análise do setor ao qual sua empresa pertence e identifique um círculo de atividades de longo prazo para atingir objetivos específicos, dependendo de:

- competitividade da empresa;

- a quantidade de recursos necessários para alcançar os objetivos;

- o tempo alocado para a resolução de certos problemas associados à organização da empresa.

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Em termos gerais, o plano estratégico deve ter os seguintes pontos:

- tendências no desenvolvimento da sua indústria;

- A posição da sua empresa no setor;

- Os principais objetivos do desenvolvimento da sua empresa;

- problemas financeiros que devem ser resolvidos para alcançar objetivos;

- ações para criar vantagens competitivas;

- medidas para a reorganização da empresa, necessárias para atingir os objetivos.

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Existem três tipos principais de desenvolvimento de uma estratégia corporativa no mercado, levando em consideração todos os pontos do plano geral. Se você decidir, durante a reorganização da empresa, alcançar a redução máxima nos custos de produção e vendas de mercadorias, terá que fortalecer a base de materiais e projetos técnicos e de engenharia, além de garantir a operação do sistema de suprimento e marketing.

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As empresas do segundo tipo se concentram na especialização na produção de mercadorias, a fim de criar vantagens competitivas inegáveis ​​no menor tempo possível. No entanto, para isso, você precisará contratar um grande número de especialistas altamente qualificados em marketing, design e P&D. Além disso, serão necessárias despesas consideráveis ​​tanto para fornecer sua produção de alta tecnologia com pessoal comum quanto para adquirir o equipamento necessário.

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O terceiro tipo de estratégia envolve a fixação em qualquer segmento do mercado e a concentração de todas as capacidades de produção nesse segmento. Para fazer isso, você precisará realizar uma análise séria não apenas do seu setor, mas também de outros setores cujos produtos o seu público-alvo está interessado. Escolhendo o terceiro tipo, você pode obter a redução máxima no custo de produção de bens em sua empresa ou se declarar uma empresa especializada em alguns tipos específicos de produtos fabricados por sua indústria.