7 estilos de gerente para evitar

A principal razão pela qual os funcionários saem da empresa é a má gestão. E a maioria dos que já passaram por essas condições pode concordar com esta afirmação. Depende muito do comportamento do gerente.

Com base na experiência de muitos subordinados, os sete principais estilos de comportamento foram compilados, o que causa um grande desejo dos funcionários em deixar o emprego:

1. Não cumpra suas promessas

Se um gerente não cumpre suas promessas, como ele pode esperar que alguém ao seu redor cumpra suas promessas? Esse comportamento pode criar uma cultura que permita falta de responsabilidade dentro da equipe. E a falta de responsabilidade levará à redução do desempenho da equipe. Isso também reduzirá a confiança de outros funcionários em você.

2. Ignorando trabalhadores ineficazes

Artistas descuidados em uma equipe podem desmotivar artistas bons e ótimos. Eles influenciarão o trabalho de outras pessoas na equipe, bem como o sucesso geral da equipe. Quanto mais o gerente esperar para resolver esse problema com desempenho insatisfatório, maior o risco de perder os melhores funcionários.

3. Presença de reuniões irregulares

Quando os gerentes optam por não ter reuniões regulares com a equipe, eles enviam um sinal de que a comunicação entre os membros da equipe não é importante. E quando uma equipe não troca informações regularmente, é provável que seus membros não sejam incluídos nas principais decisões, relatórios de progresso e treinamento entre si.

4. Rejeitar as opiniões e idéias dos outros

Ninguém gosta de "saber fazer é tudo" e, quando um gerente descarta as idéias dos outros, é enviada uma mensagem de que ele é mais esperto que os outros da equipe. Com o tempo, as pessoas vão parar de compartilhar suas idéias e inovações, serão fechadas. No final, o gerente perderá sua competitividade.

5. Microcontrole

O gerente acredita que há apenas uma maneira de concluir a tarefa e que ele precisa tomar todas as decisões sozinho. As pessoas provavelmente recorrem ao supervisor para informar. Por fim, esse gerente mostrará aos outros que você não confia em outros julgamentos. Muitos começarão a confiar no gerente para todas as decisões, e a próxima coisa a seguir é que o gerente fará todo o trabalho para sua equipe.

6. Demonstração de arrogância

Apenas o fato de uma pessoa ser gerente não faz dele um rei (ou rainha). O gerente é capaz de negociar apenas com o subordinado? Ou, ao contrário dele, os funcionários sempre são “aqueles que cometem erros”? A arrogância pode se manifestar como atrasada para as reuniões e desperdiçando tempo com outras pessoas. Efeito final: a arrogância mostra desrespeito pelas outras pessoas.

7. Não delegar efetivamente

Como gerente, em primeiro lugar, o trabalho de um líder é conseguir um emprego, graças aos esforços de outras pessoas, o que significa que ele precisa ser delegado. Muitos gerentes iniciantes enfrentam o problema dessa responsabilidade, seja por planejamento ou em tempo real.

Alguns gerentes realmente vêem como a delegação é arriscada. E a falta de vontade do delegado é frequentemente motivada pelo medo: medo, eles perdem o controle, perdem a reputação de "especialistas" ou precisam enfrentar o desconhecido. Lembre-se de que delegação é muito mais do que transferências de uma tarefa ou solução; requer um entendimento de quem delegar; quanta informação precisa ser compartilhada; e com que frequência, monitorar o progresso e o status de uma pessoa.

As dicas são bastante simples. Um plano deve ser feito sobre como você pode mudar seu comportamento como gerente, a fim de evitar o risco de perder os melhores desempenhos.