Como calcular o salário

Seu negócio está em desenvolvimento, você está contratando cada vez mais novos funcionários. Há apenas um ano, você lidou com um parceiro e uma secretária e agora tem um escritório pequeno. O trabalho deve ser pago com dignidade, mas, ao mesmo tempo, não faz sentido pagar ao funcionário mais do que ele merece - apenas para não sair. Considere como calcular o salário dos funcionários da empresa e, ao mesmo tempo, deixar lucro suficiente para o desenvolvimento dos negócios e para você.

Manual de instruções

1

Acredita-se que o dinheiro seja a principal força motivadora da Rússia. A qualidade do trabalho de um funcionário depende de quanto ele recebe. Conosco, uma pessoa na mesma posição pode receber uma compensação completamente diferente, dependendo da empresa. Por exemplo, um advogado com experiência de 5 anos em uma pequena empresa pode ganhar na região de 40.000 rublos e em uma grande holding ou uma empresa de consultoria com reputação mundial - na região de 300.000 rublos. Obviamente, o valor da compensação monetária é importante, mas não primordial.

2

Ao calcular salários, geralmente surgem as seguintes perguntas:

- Vale a pena pagar salários apenas com dinheiro ou serviços adicionais ("pacote social"). É necessário um pacote social? E se necessário, qual e para quem?

- o salário deve consistir em partes constantes e variáveis? Como eles devem se relacionar 7

- Preciso pagar bônus?

3

O pacote social tem uma fraqueza: todo mundo precisa de dinheiro, mas os serviços incluídos no pacote social são apenas partes dos funcionários. Se o seu escritório estiver localizado fora da cidade, os secretários terão prazer em usar o transporte corporativo, mas o diretor do departamento de vendas não precisa disso, porque ele tem seu próprio carro. Apesar da moda para um estilo de vida saudável, a aptidão corporativa não é interessante para todos. Portanto, faz sentido fornecer no pacote social apenas os serviços realmente necessários e convenientes, tanto para você quanto para seus funcionários. Às vezes, é mais barato para um empresário aumentar um pouco os salários dos funcionários do que participar do programa VHI.

4

Quanto à estrutura salarial, tudo depende do tipo de trabalho. Se o resultado dessa ou daquela ação (por exemplo, gerentes de vendas) depende diretamente do empregado, é simplesmente necessário introduzir a parte variável do salário. Então, um gerente de vendas bem-sucedido será motivado a vender o máximo possível de seus bens e serviços, e você poderá pagar menos a funcionários negligentes. A parte variável pode chegar a metade do salário, já que não faz sentido nomear muito pequeno (não motiva) e muito (será difícil encontrar um funcionário disposto a trabalhar por interesses quase "nus"). Não faz sentido para os secretários definir a parte variável do salário, uma vez que são responsáveis ​​pelo fluxo de trabalho do escritório, e não há resultado direto de suas atividades (obter lucro por esse ou aquele tipo de trabalho).

5

Se a empresa estiver interessada em garantir que os funcionários bem-sucedidos permaneçam em seus lugares pelo maior tempo possível, vale a pena prever os mecanismos apropriados no plano de remuneração - bônus e bônus. Eles serão um bom indicador de que o empregador aprecia o empregado. Isso é algo que pode muito bem "amarrar" um funcionário bem-sucedido à sua empresa. Em torno do mesmo papel é desempenhado por prêmios. Seu tamanho depende das capacidades da empresa e, é claro, dos funcionários. Não faz sentido dar bônus e bônus a todos, é sempre melhor estimular algo - para um projeto concluído com sucesso, por exemplo. Bônus e bônus iguais a todos, simplesmente "pelo trabalho na empresa", não têm muito poder motivador.

6

Quanto pagar cada funcionário especificamente depende, é claro, principalmente dos recursos de sua empresa. Também existe uma dependência do mercado de trabalho - apesar de, em média, o secretário receber de 20.000 a 40.000 rublos, não faz sentido pagar a ele, por exemplo, 60.000 rublos, mesmo que sua empresa possa pagar. É importante entender que a remuneração depende não apenas da posição e responsabilidades, mas também de como um determinado funcionário lida com o trabalho. Pagando o mesmo salário a dois gerentes de vendas, enquanto um deles é mais bem-sucedido, o proprietário da empresa cometerá dois erros de uma só vez: ele não motivará um gerente mais bem-sucedido e pagará muito pouco por um trabalho bem-sucedido. O resultado é uma queda nas vendas.