Como aumentar as vendas em 2017

Se você está preocupado com o crescimento insuficiente das vendas da sua loja, tem uma grande oportunidade de melhorar as habilidades de seus funcionários e melhorar o desempenho comercial. Forneça treinamento de vendas especializado. Se você nunca fez isso antes, essas poucas dicas podem ser úteis.

Manual de instruções

1

Primeiro, decida quais metas e objetivos esse treinamento precisará resolver. Se você está atento aos seus funcionários, provavelmente conhece seus erros e deficiências profissionais. Ao compilar uma lista de metas e objetivos de treinamento, tente levar em consideração todas as suas observações, e também seria útil pedir a opinião de seus funcionários sobre o conhecimento necessário.

2

Decida quais critérios você avaliará a eficácia do treinamento.

3

Determine a quantidade de orçamento que você pode alocar para o treinamento. Se você puder pagar pelo trabalho de um professor e realizar um treinamento no local, essa será a melhor opção. Se você não tiver essa oportunidade, entre em contato com a equipe mais profissional e experiente para obter ajuda. Certamente um gerente experiente será capaz de realizar treinamento para jovens trabalhadores.

4

Então, se o seu dinheiro, escolha uma empresa de treinamento. Agora, muitas instituições oferecem serviços educacionais. Para começar, use o conselho de seus colegas, eles provavelmente poderão lhe dizer uma empresa de coaching digna.

5

Trabalhe com um treinador convidado. Não deixe de contar suas observações e desejos sobre a melhoria do nível de seus funcionários. Fale com ele em detalhes e em detalhes. A partir dessa conversa, depende de quão bem o treinador será capaz de cumprir as tarefas atribuídas a ele. Se sua empresa possui especificidades próprias, chame a atenção do treinador para isso e forneça todas as informações úteis para ele.

6

Peça ao seu professor um plano de treinamento preliminar. Talvez você venha fazer seus próprios ajustes. Sinta-se à vontade para falar sobre seus desejos para o treinador, porque você está interessado em obter um bom resultado com o treinamento.

7

Feedback. Após o término do treinamento, converse com seus funcionários e descubra a opinião deles sobre a eficácia do treinamento. Descubra o que resta nos bastidores do treinamento e o que acabou sendo mais útil.

8

Faça uma opinião sobre a eficácia do treinamento. Avalie como o treinamento ajudou a resolver suas metas e objetivos. Faça uma análise das ações de seus funcionários antes e depois do treinamento.

Preste atenção

Para que sua equipe esteja interessada em melhorar suas habilidades, desenvolva um sistema de motivação.

Conselhos úteis

Para avaliar a eficácia do treinamento, identifique várias categorias principais de seu trabalho, e elas se tornarão os principais indicadores de avaliação.

• Mikhail Grafsky, treinamento corporativo de vendas, desenvolvimento de tecnologias de vendas
• Como aumentar as vendas ou qual é o principal segredo de todas as vendas